據(jù)外媒報(bào)道，美國(guó)政府正在與英特爾就入股事宜進(jìn)行談判。乍一聽(tīng)，這是華盛頓對(duì)本土芯片產(chǎn)業(yè)的“雪中送炭”，但仔細(xì)一看，這更像是一場(chǎng)“趁火打劫”。因?yàn)檫@家曾經(jīng)的芯片霸主，正深陷發(fā)展困境，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)日漸削弱，選擇余地也越來(lái)越小。在資本與權(quán)力的博弈中，英特爾今天的脆弱姿態(tài)，與昔日傲視群雄的身影，形成了鮮明對(duì)比。

　　2024年，英特爾交出了一份令人瞠目的財(cái)報(bào)：全年凈虧損額達(dá)188億美元，創(chuàng)下公司自成立以來(lái)的最大虧損紀(jì)錄。同時(shí)，公司幾乎所有業(yè)務(wù)板塊都在收縮。為了“止血”，英特爾連續(xù)兩年裁員，2024年裁減1.5萬(wàn)人，2025年宣布再裁撤2.2萬(wàn)人，員工規(guī)?？s至2010年的水平。

　　這些冰冷的數(shù)字，是英特爾戰(zhàn)略迷失最直觀的注腳。過(guò)去20年，英特爾曾數(shù)次面臨決定命運(yùn)的重大抉擇，卻都站在了錯(cuò)誤的一邊，與機(jī)遇失之交臂，終致今日深陷泥潭。

　　2007年，蘋果公司推出iPhone，拉開(kāi)了智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的序幕。英特爾原本有機(jī)會(huì)成為蘋果手機(jī)的處理器供應(yīng)商，但當(dāng)時(shí)的公司高層認(rèn)為智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模有限，利潤(rùn)率不如個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，遂放棄了這次機(jī)會(huì)。結(jié)果，蘋果轉(zhuǎn)向ARM架構(gòu)，并最終推出自研芯片，不但自身成長(zhǎng)為全球巨頭，也改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。英特爾卻因困守在個(gè)人計(jì)算機(jī)的舊世界，錯(cuò)失了智能市場(chǎng)寶貴的窗口期，之后再也無(wú)力踏入其中。

　　近年來(lái)，人工智能浪潮席卷全球，人們津津樂(lè)道于英偉達(dá)在業(yè)務(wù)布局上的前瞻性。但許多人不知道的是，英特爾早在20多年前也曾推出i740顯卡，試圖在新興的GPU（圖形處理器）市場(chǎng)分一杯羹，只是很快這款產(chǎn)品就因競(jìng)爭(zhēng)力不足退出了市場(chǎng)。

　　不過(guò)，真正致命的不是產(chǎn)品的失敗，而是英特爾管理層對(duì)時(shí)代風(fēng)口的誤判。當(dāng)英偉達(dá)憑借出色的圖形處理能力迅速占領(lǐng)游戲市場(chǎng)時(shí)，英特爾卻對(duì)此不屑一顧。他們把圖形渲染業(yè)務(wù)視作雞肋，沒(méi)有看到圖形與并行計(jì)算在更廣闊領(lǐng)域的巨大潛力，以至于對(duì)在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)失利缺乏重視，更談不上奮起直追，最終錯(cuò)失在人工智能浪潮中卡位的機(jī)會(huì)。

　　在芯片制造領(lǐng)域，英特爾同樣作出了錯(cuò)誤選擇。光刻機(jī)是半導(dǎo)體制造的核心設(shè)備，荷蘭阿斯麥公司的極紫外光刻機(jī)幾乎壟斷了高端市場(chǎng)。在極紫外光刻機(jī)登陸市場(chǎng)早期，其他芯片代工廠就選擇大規(guī)模擁抱該技術(shù)。英特爾高管卻認(rèn)為，自身掌握的工藝技術(shù)“已經(jīng)足夠”，新技術(shù)成本過(guò)高不劃算。結(jié)果，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛迎來(lái)工藝飛躍時(shí)，英特爾卻在10納米、7納米節(jié)點(diǎn)接連遲滯，昔日的制程優(yōu)勢(shì)被逐步蠶食，從領(lǐng)跑者淪為追趕者。

　　英特爾的幾次關(guān)鍵戰(zhàn)略失誤，折射出一種典型的大企業(yè)?。哼^(guò)度依賴?yán)麧?rùn)驅(qū)動(dòng)，沉溺于路徑依賴，被內(nèi)部既得利益所束縛。

　　回顧往昔，英特爾曾是當(dāng)之無(wú)愧的芯片霸主、科技巨頭。1985年，它推出i386處理器，開(kāi)啟32位時(shí)代，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)革命的基石。Pentium系列更是讓英特爾成為全球家喻戶曉的品牌。曾經(jīng)，人們提到電腦芯片，首先想到的就是那句著名的廣告語(yǔ)：“Intel Inside（內(nèi)含英特爾）”，任何想挑戰(zhàn)英特爾的企業(yè)，都必須面對(duì)其雄厚的技術(shù)積累、顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。

　　然而，也正是這種看似無(wú)可匹敵的優(yōu)勢(shì)，逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的桎梏。公司管理層只盯著短期財(cái)務(wù)數(shù)字和眼前利潤(rùn)，對(duì)原有技術(shù)路線深信不疑，對(duì)新興市場(chǎng)趨勢(shì)缺乏敏銳的洞察力。當(dāng)他們終于意識(shí)到技術(shù)風(fēng)口已經(jīng)改變，往往為時(shí)已晚。

　　更大的掣肘來(lái)自公司內(nèi)部利益的復(fù)雜交錯(cuò)。董事會(huì)與股東盯著短期財(cái)報(bào)，業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)奪資源，管理層顧慮重重。哪怕內(nèi)部有人洞察到變革的必要性，也常常無(wú)力推動(dòng)。

　　這正是典型的“大象轉(zhuǎn)身難”：大象體型龐大，每一次轉(zhuǎn)身都要耗費(fèi)巨大的力量。同樣，大企業(yè)在順應(yīng)新技術(shù)浪潮變革時(shí)，原有的組織結(jié)構(gòu)、資源配置和文化慣性都會(huì)帶來(lái)巨大的摩擦阻力。于是，英特爾的改革一次次流于表面。公司近年來(lái)頻繁換帥，希望能帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。但事實(shí)一再證明，掌舵者決心再大，也難以撼動(dòng)龐大體系的慣性，最終陷入一次次失望的循環(huán)。

　　英特爾，就是這樣一部活生生的商業(yè)教材。它告訴我們：當(dāng)短期利潤(rùn)成為唯一指標(biāo)，當(dāng)龐大組織無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)變化，當(dāng)創(chuàng)新被流程與財(cái)務(wù)報(bào)表層層束縛，哪怕時(shí)代的浪潮已撲面而來(lái)，巨輪也只能眼睜睜看著自己在歷史的舞臺(tái)邊緣行將擱淺。

　　這不僅是英特爾的困境，更是所有大企業(yè)的警示。輝煌從來(lái)不是永恒的，優(yōu)勢(shì)也可能轉(zhuǎn)化為枷鎖。歷史上，類似的故事在不停上演，未來(lái)也許還會(huì)繼續(xù)重復(fù)。當(dāng)技術(shù)革新的速度越來(lái)越快，企業(yè)唯有保持對(duì)未來(lái)的敏銳，敢于突破自身路徑依賴，才能真正避免被時(shí)代拋棄，逐浪新潮流。（作者：袁 勇 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）